Dentro de la trilogía de consultas de la FCA sobre criptoactivos: una guía práctica
Tres documentos de consulta de la FCA publicados a finales de 2025 establecen las normas detalladas para las empresas de criptoactivos en el Reino Unido, desde las plataformas de negociación hasta la prevención del abuso de mercado. Analizamos las propuestas clave y los plazos más relevantes.
Si el anuncio del Gobierno del Reino Unido en diciembre de 2025 fue el titular, los tres documentos de consulta publicados por la Autoridad de Conducta Financiera (FCA) son la letra pequeña. En conjunto, CP25/40, CP25/41 y CP25/42 constituyen el marco regulatorio más exhaustivo sobre criptoactivos que haya elaborado jamás un regulador financiero de primer nivel — y las empresas que operan en el mercado del Reino Unido deben conocer su contenido en detalle.
CP25/40: El Marco de Actividades
El primer documento aborda la cuestión central: ¿qué actividades cripto requerirán autorización de la FCA? La respuesta es, en esencia, prácticamente todas. Las plataformas de negociación, los intermediarios, los servicios de préstamo y endeudamiento, los proveedores de staking e incluso determinadas actividades de finanzas descentralizadas quedan dentro del ámbito de aplicación. Las plataformas de mayor tamaño — aquellas que superen £10 millones en ingresos medios anuales — afrontarán obligaciones adicionales, incluidas normas de acceso no discriminatorio y mayores requisitos de transparencia.
En materia de préstamos minoristas, la FCA propone requisitos obligatorios de sobrecolateralización. Se trata de una respuesta directa a la ola de colapsos de plataformas de préstamos cripto registrados entre 2022 y 2023, y una señal inequívoca de que el regulador ha analizado en profundidad los puntos de fallo del sector.
CP25/41: Divulgación y Abuso de Mercado
El segundo documento introduce requisitos que resultarán familiares para quienes hayan trabajado en mercados de valores tradicionales. Los emisores que soliciten la admisión en plataformas de negociación del Reino Unido deberán elaborar documentos de divulgación de criptoactivos habilitantes — esencialmente, folletos — que incluyan un resumen de dos páginas con los principales riesgos. El régimen de abuso de mercado prohíbe el uso de información privilegiada y la manipulación del mercado, y exige a las plataformas de mayor tamaño vigilar la actividad en cadena en busca de patrones sospechosos.
Aquí es donde la regulación adquiere un carácter verdaderamente novedoso. El seguimiento de la actividad en cadena para la detección de abuso de mercado representa un desafío técnico sin precedente directo en las finanzas tradicionales. La FCA está exigiendo, en la práctica, que las plataformas desarrollen capacidades de análisis de blockchain que van considerablemente más allá de los estándares actuales del sector.
CP25/42: Requisitos Prudenciales
El tercer documento establece los colchones financieros que las empresas cripto deben mantener. Los requisitos de fondos propios oscilan entre £75.000 y £750.000 en función de las actividades desarrolladas, con estándares adicionales de adecuación de capital y obligaciones de divulgación pública. Estas cifras están calibradas para ser relevantes sin resultar prohibitivas, aunque las empresas más pequeñas podrían encontrar los costes de cumplimiento especialmente exigentes.
Fechas Clave
La ventana de autorización se abre en septiembre de 2026, y el régimen completo entrará en vigor el 25 de octubre de 2027. Las empresas que actualmente operan bajo el régimen de registro temporal deberán solicitar la autorización plena de la FCA dentro de este plazo. Las respuestas a la consulta debían presentarse antes de febrero de 2026, y se espera que la FCA publique sus normas definitivas a mediados de 2026.
Para los inversores y participantes del mercado, la conclusión práctica es clara: el mercado cripto del Reino Unido en 2027 tendrá un aspecto fundamentalmente distinto al actual. Las empresas que superen con éxito esta transición serán aquellas que aborden el cumplimiento regulatorio no como un obstáculo, sino como una ventaja competitiva — la misma lección que los servicios financieros tradicionales aprendieron hace décadas.
Fuente: Taylor Wessing